теперь нужно не просто хорошо работать,
а управлять людьми, решениями и результатом.
а управлять людьми, решениями и результатом.
Вы стали руководителем.
Онлайн-курс для начинающих руководителей
в первый год после повышения.
Помогает уверенно войти в роль, выстроить авторитет
и управлять командой
без выгорания и постоянного стресса.
в первый год после повышения.
Помогает уверенно войти в роль, выстроить авторитет
и управлять командой
без выгорания и постоянного стресса.
- вас назначили руководителем впервые
- теперь вы отвечаете не только за себя, но и за других
- команда новая или это ваши бывшие коллеги
Этот курс для вас, если:
- Вас повысили из специалиста
в руководителя - Вы в первый год управленческой роли
- Вы работаете с командой — очно или удалённо
- Возраст, отрасль и стаж не имеют значения
Этот курс не расскажет про «идеального лидера», а покажет вам реальную жизнь начинающего руководителя и даст практические инструменты для применения в работе.
Что чаще всего происходит после повышения
Вы вроде бы выросли в должности,
но в итоге стало больше тревоги,
чем уверенности.
но в итоге стало больше тревоги,
чем уверенности.
-
Непонятно, с чего начать в новой роли и чего от вас ждут -
Страшно ошибиться — опыта нет
и последствия пугают -
Сложно выстроить отношения
с командой -
Хочется быть «нормальным руководителем», а не жёстким контролёром или мягким добряком -
Делегировать не получается или некогда — проще сделать самому -
Всё под контролем, но сил становится всё меньше
Возможно, вы узнаёте себя
- «Меня не будут воспринимать всерьёз»
- «Я не справлюсь с этой ответственностью»
- «Команда начнёт сопротивляться»
- «Я не лидер, я просто хороший специалист»
- «Я не выдержу такого напряжения»
- «Если не получится — меня могут вернуть назад»
Об этом редко говорят вслух.
Но именно это чаще всего ломает начинающих руководителей.
Но именно это чаще всего ломает начинающих руководителей.
ПОЧЕМУ ОПЫТ И ПРОФЕССИОНАЛИЗМ
НЕ СПАСАЮТ
НЕ СПАСАЮТ
Хороший специалист ≠ эффективный руководитель
Большинство проблем начинающего руководителя
не связаны со знаниями и интеллектом.
Они связаны с
Большинство проблем начинающего руководителя
не связаны со знаниями и интеллектом.
Они связаны с
- Эмоциями
- Реакциями
- Общением
- Неуверенностью
- Давлением ответственностью
Поэтому этот курс —
не очередной
курс по лидерству,
а практическая программа развития
эмоционального интеллекта руководителя.
не очередной
курс по лидерству,
а практическая программа развития
эмоционального интеллекта руководителя.
Уникальность курса
.
- Упор на эмоциональный интеллект, а не на сухие управленческие модели
- Работа с реальными кейсами участников
- Возможность приложить к себе теорию и найти
свой способ применения, который подходит именно вам - Живая практика, а не только теория.
- Фокус на первом годе руководства — без абстракций
- Сообщество коллег без критики и оценок, обмен опытом, поддержка единомышленников
После курса вы
-
- понимаете, что делать в роли руководителя и в какой последовательности
.1 -
- уверенно принимаете решения
2 -
- управляете сложными разговорами и конфликтами
3 -
- умеете делегировать без микроменеджмента
4 -
- меньше устаёте и не выгораете
5 -
- чувствуете опору и уверенность в управленческой роли
6 -
- собрали и настроили свою систему работы с целями, задачами, командой
7 -
- выстроили отношения с командой, коллегами и руководителем
8
Как проходит обучение
- На учебной платформе в личном кабинете ученика (через браузер или приложение в телефоне)
- Длительность12 недель
- Видео-лекции в записи с доступом на 12 месяцев
- Групповые онлайн-разборы в Zoom
- Рабочие тетради и задания в каждом модуле для самостоятельной работы
- Тестирования и проверка усвоенного материала
- Обратная связь от экспертов и ответы на вопросы
- Видео-уроки и
рабочие
тетради - Обратная связь каждому
ученику - Длительность
курса
12 недель - Отработка
навыков
на реальных
кейсах
Программа курса
Старт 6 апреля 2026
Модуль 1
Вхождение в роль руководителя.
Смена мышления и типичные ошибки новичков.
Авторитет VS дружба.
Баланс интересов команды и сотрудника.
Ресурсы руководителя на старте.
Ожидания высшего руководства и бизнеса.
Связь со остальными структурами и отделами компании.
Авторитет VS дружба.
Баланс интересов команды и сотрудника.
Ресурсы руководителя на старте.
Ожидания высшего руководства и бизнеса.
Связь со остальными структурами и отделами компании.
Основы лидерства. Делегирование и контроль.
Метанавыки.
Выбор стиля лидерства.
Принятие решений.
Внедрение изменений.
Методы постановки задач.
Инструменты контроля сотрудников.
Когнитивные ошибки руководителя.
Выбор стиля лидерства.
Принятие решений.
Внедрение изменений.
Методы постановки задач.
Инструменты контроля сотрудников.
Когнитивные ошибки руководителя.
Модуль 2
Эффективная коммуникация и обратная связь
Модель SBI.
Свойства ОС и приём критики.
Формула идеальной встречи.
Информирование команды.
Саботаж и противостояние.
Удаленный формат коммуникации.
Баланс коммуникации.
Свойства ОС и приём критики.
Формула идеальной встречи.
Информирование команды.
Саботаж и противостояние.
Удаленный формат коммуникации.
Баланс коммуникации.
Эмоциональный интеллект и саморегуляция
Основы ЭИ: я и другие.
Саморегуляция и управление эмоциями.
Эмпатия без слияния.
Эмоциональное выгорание руководителя и сотрудников.
Основы мотивации.
Влияние.
Саморегуляция и управление эмоциями.
Эмпатия без слияния.
Эмоциональное выгорание руководителя и сотрудников.
Основы мотивации.
Влияние.
Модуль 3
Найм, адаптация и развитие команды
Проведение собеседования.
Адаптация сотрудника.
Развитие сотрудника.
Оценка эффективности сотрудника.
Нематериальная мотивация.
Адаптация сотрудника.
Развитие сотрудника.
Оценка эффективности сотрудника.
Нематериальная мотивация.
Сложные переговоры
Стадии развития команды.
Конфликты внутри команды.
Медиация.
Пассивная агрессия и токсичность сотрудника.
Манипуляции и работа с аргументами.
Нетворкинг.
Кросс-функциональное взаимодействие.
Конфликты внутри команды.
Медиация.
Пассивная агрессия и токсичность сотрудника.
Манипуляции и работа с аргументами.
Нетворкинг.
Кросс-функциональное взаимодействие.
Формат участия
Системная подготовка
новых руководителей в первый год после повышения
ДЛЯ ТЕХ, КТО СОМНЕВАЕТСЯ
Если вы думаете:
Наоборот, это самое правильное время.
Первый год в роли руководителя формирует:
Первый год в роли руководителя формирует:
- стиль управления,
- отношения с командой,
- репутацию и авторитет.
- чтобы вы не учились на собственных ошибках ценой выгорания, конфликтов и потери уверенности.
Да, если:
а дает реальные управленческие ситуации и навыки, которые редко дают системно:
- вы в новой команде,
- в новой роли,
- или чувствуете, что управлять стало сложнее, чем раньше.
а дает реальные управленческие ситуации и навыки, которые редко дают системно:
- делегирование, обратная связь, конфликты, эмоциональная устойчивость.
Этот курс:
- не про абстрактные модели лидерства,
- не про «будь харизматичным»,
- и не про мотивационные лозунги.
- как управлять собой под давлением,
- как выстраивать отношения без борьбы за власть,
- как работать с сопротивлением, конфликтами и эмоциями людей.
- Плюс — разборы ваших реальных кейсов, а не вымышленных примеров.
У большинства участников его тоже нет.
Поэтому формат курса:
он помогает снизить ежедневное напряжение и хаос,
Поэтому формат курса:
- короткие видеоуроки,
- понятная структура,
- практики, которые можно сразу применять в работе.
он помогает снизить ежедневное напряжение и хаос,
- которые сейчас и отнимают ваше время и энергию.
Этот страх есть почти у всех начинающих руководителей.
Курс как раз помогает:
Курс как раз помогает:
- перестать «доказывать, что вы достойны»,
- начать действовать из уверенной управленческой позиции,
- понимать, какие решения от вас действительно ждут.
Да. Это одна из самых сложных ситуаций для руководителя.
В курсе есть отдельный фокус на:
В курсе есть отдельный фокус на:
- границы между «дружбой» и «авторитетом»,
- смену роли без конфликтов,
- работу с сопротивлением и скрытой оппозицией.
Курс вообще не про жёсткость и не про давление.
Он про:
а не избегать их и не провоцировать.
Он про:
- ясность,
- уверенность,
- умение говорить прямо и экологично.
а не избегать их и не провоцировать.
Чаще всего команда не «не слушает»,
а не понимает:
основанный не на страхе, а на ясности и уважении.
а не понимает:
- вашу позицию,
- ожидания,
- границы ответственности.
основанный не на страхе, а на ясности и уважении.
Страх делегирования — один из самых частых у начинающих руководителей.
В курсе вы разберёте:
и при этом не теряете качество.
В курсе вы разберёте:
- что действительно стоит делегировать,
- как ставить задачи, чтобы их выполняли правильно,
- как контролировать без микроменеджмента.
и при этом не теряете качество.
Это курс про управление через эмоциональный интеллект.
Здесь есть:
как работают люди, эмоции, сопротивление и мотивация.
Здесь есть:
- управленческие инструменты,
- структуры и модели,
- чёткие алгоритмы действий.
как работают люди, эмоции, сопротивление и мотивация.
Практика — ключевая часть курса.
- групповые онлайн-разборы,
- реальные кейсы участников,
- отработка навыков,
- обратная связь.
Групповые разборы — это не «поговорить о чувствах».
Это структурированная работа с управленческими ситуациями,
где вы можете:
Это структурированная работа с управленческими ситуациями,
где вы можете:
- вынести свой кейс,
- получить решения,
- или просто наблюдать и забирать идеи.
Да.
Курс подходит для:
Курс подходит для:
- подготовки новых руководителей,
- снижения текучести,
- повышения управляемости команд.
Да, на этапе оплаты вам будут доступны различные виды рассрочек и кредитных программ от банков РФ.
Если вы хотите получить внутреннюю рассрочку от нашего центра, свяжитесь с нами по почте info@eiprofi.getcourse.ru
Если вы хотите получить внутреннюю рассрочку от нашего центра, свяжитесь с нами по почте info@eiprofi.getcourse.ru
-
Руководству не учат по умолчанию.
- Если вы хотите:
- сохранить карьерный рост
- стать уверенным руководителем
- управлять командой без постоянного напряжения
-
..то этот курс для вас!
© 2026 Все статьи защищены авторским правом согласно ФЗ №5351-1 "Об авторском праве и смежных правах"
Политика обработки персональных данных
Договор оферты
Индивидуальный Предприниматель
Дмитриева Екатерина Львовна
ИНН 780158148209
ОГРН 325784700198642
Политика обработки персональных данных
Договор оферты
Индивидуальный Предприниматель
Дмитриева Екатерина Львовна
ИНН 780158148209
ОГРН 325784700198642